建設(shè)工程勘察是工程建設(shè)的前置關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其成果的準確性、完整性與經(jīng)濟性直接影響到后續(xù)設(shè)計、施工乃至整個項目的成敗。在這一過程中，科學有效的工程管理以及對預(yù)算定額的精準應(yīng)用，構(gòu)成了確保勘察工作質(zhì)量與成本控制的核心支柱。

一、建設(shè)工程勘察的工程管理要點

建設(shè)工程勘察的管理貫穿于從任務(wù)委托到成果交付的全過程，核心目標是在確保勘察質(zhì)量、安全與進度的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。其主要管理要點包括：

1. 過程標準化管理： 依據(jù)國家及行業(yè)規(guī)范（如《巖土工程勘察規(guī)范》GB 50021），制定詳細的勘察大綱、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制程序。對勘察方案、外業(yè)鉆探、取樣、原位測試、室內(nèi)試驗、資料整理與報告編制等各個環(huán)節(jié)進行標準化、流程化管理，確保技術(shù)路線的正確性和操作的可追溯性。

1. 進度與協(xié)調(diào)管理： 勘察工作往往受外部環(huán)境（如天氣、場地條件、地下管線、征地協(xié)調(diào)等）影響較大。項目管理需制定動態(tài)的進度計劃，并強化與業(yè)主、設(shè)計單位、地方政府及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場障礙，保障勘察作業(yè)連續(xù)、高效進行。

1. 質(zhì)量與風險管理： 建立完善的三級質(zhì)量檢查體系（作業(yè)組自檢、項目負責人復(fù)查、單位技術(shù)負責人審核），對關(guān)鍵工序和重要數(shù)據(jù)實行重點監(jiān)控。識別并評估勘察過程中的潛在風險，如地下不明障礙物、惡劣地質(zhì)條件、作業(yè)安全風險等，并制定應(yīng)急預(yù)案。

1. 信息與文檔管理： 利用現(xiàn)代信息技術(shù)（如GIS、BIM、項目管理軟件），對勘察獲取的海量空間數(shù)據(jù)、測試數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化采集、存儲、處理與分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與共享。所有過程記錄、原始資料和成果報告均需規(guī)范歸檔，為全生命周期工程管理提供可靠依據(jù)。

二、預(yù)算定額在勘察成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)工程勘察的費用估算與控制，高度依賴于科學、合理的預(yù)算定額體系。預(yù)算定額為勘察工作的成本計量提供了標準化尺度。

1. 定額體系的構(gòu)成： 勘察預(yù)算定額通常由國家或行業(yè)主管部門頒布，其內(nèi)容一般包括：

• 實物量定額： 規(guī)定完成單位勘察工程量（如每標準米鉆探、每個靜力觸探點、每件土工試驗樣品）所需消耗的人工、材料、機械臺班的數(shù)量標準。這是計算直接工程費的基礎(chǔ)。

• 費用定額： 規(guī)定企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費及稅金的計取基數(shù)和費率。

• 計價規(guī)則與說明： 明確定額的適用范圍、工作內(nèi)容、調(diào)整系數(shù)（如地層復(fù)雜程度調(diào)整、孔深調(diào)整、冬季施工增加費等）以及特殊情況下的計價辦法。

1. 預(yù)算編制流程： 基于審定的勘察方案和工程量，套用相應(yīng)的預(yù)算定額，計算直接費；再根據(jù)費用定額計取間接費、利潤和稅金，匯總形成勘察項目的總預(yù)算或投標報價。對于定額中未涵蓋的新技術(shù)、特殊工藝，需進行市場詢價或編制補充定額。

1. 成本動態(tài)控制： 在勘察實施過程中，預(yù)算不僅是前期計價工具，更是成本控制的基準。通過將實際發(fā)生的人工、材料、機械及分包費用與預(yù)算進行對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因（如工程量變更、效率變化、價格波動），并采取糾偏措施，實現(xiàn)成本的動態(tài)精細化管理。

三、工程管理與預(yù)算定額的協(xié)同增效

高效的工程管理與精準的預(yù)算定額應(yīng)用并非孤立存在，二者深度融合方能實現(xiàn)勘察項目的最佳效益。

• 管理為預(yù)算提供執(zhí)行基礎(chǔ)： 科學的進度管理確保資源按計劃投入，避免窩工趕工導(dǎo)致的成本超支；嚴格的質(zhì)量管理減少返工和廢孔，直接節(jié)約實物工程量；有效的風險管理避免了意外事件帶來的巨額損失。這些管理行為保障了預(yù)算能夠在相對可控的環(huán)境下執(zhí)行。
• 預(yù)算為管理提供量化目標與考核依據(jù)： 預(yù)算定額分解后形成的目標成本，是項目部進行資源調(diào)配、采購計劃和績效考核的量化指標。管理者可以依據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，判斷各項作業(yè)的經(jīng)濟合理性，優(yōu)化施工組織設(shè)計，例如選擇更經(jīng)濟的鉆探設(shè)備組合或調(diào)整測試項目比例。

結(jié)論

在建設(shè)工程勘察領(lǐng)域，現(xiàn)代工程管理理念與方法的引入，以及預(yù)算定額體系的規(guī)范應(yīng)用，共同構(gòu)成了提升行業(yè)技術(shù)水平與經(jīng)濟效益的雙輪驅(qū)動。隨著BIM、大數(shù)據(jù)、智能化勘察裝備的發(fā)展，工程管理將更加精細化、數(shù)字化，預(yù)算定額體系也需與時俱進，更好地反映新技術(shù)、新工藝的價值，從而推動建設(shè)工程勘察行業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)的方向發(fā)展。